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中国成为世界装备制造强国 还需哪些努力

点击次数: 更新时间:2009-10-30

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何曼青:这种整合是必要的,也是恰逢其时的。中国各个行业的产业集散度较低,行业规模、实力与跨国威尼斯平台相比更是不可同日而语。整合范围应是广义的、多线程的,不仅企业间整合,也可以企业与学术机构整合,民营与国有、外资跨国威尼斯平台整合,让大企业更大,小企业更专。

    重组能推进大中小企业间协调合作,使得小企业可以更专注于自己擅长的细分行业。应该汲取过去的经验教训。兼并重组在考虑大企业同时,应该考虑到大中小企业匹配,产业链、价值链整合,企业间资源整合、优势互补等方面。产业链整合也是优化升级,不仅是技术升级,也是企业资源升级,管理需要升级,软实力也需要提升。政府应该通过政策引导来推动重组,给与企业帮助,比如信息咨询,环境营造、政策资金支撑、方向引导等。但是,兼并重组的主体还应该是企业,如果企业是被政府强拉硬拽的话,后还会貌合神离。

    很多企业希翼在经济萧条时期进行海外并购,您认为这是恰当的时机吗?海外并购应该注意哪些问题?


    何曼青:海外并购的机遇任何时候都有,从宏观来看金融危机下可能会更多一点,每次金融危机都意味着企业资源重组,产业结构和竞争态势的剧烈调整。所以,可以说危机带来了机会。可惜中国企业走出去的成功案例很少。

    大家都说抄底,到底什么才是底呢?先企业要做目标选择,绝不能因为便宜而买,企业必须清楚自己并购的目标是什么,是获取技术,获取资源,还是打开国际市场?其次,锁定目标企业后,并购企业要了解目标企业的信息,必须做全面尽职调查,中国企业上当的例子很多,一定要做好调查,不能单看价格。后,如产业环境、政治环境和法律环境等因素也很重要,有时这方面的整合比技术和资产的整合更难做。

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